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MIÉ, 04 NOV 2026
Economía

Salud y banca superan en salarios a las tecnológicas en la disputa por ingenieros de software

Un informe global con datos de agosto de 2026 muestra que la inteligencia artificial no frenó la demanda de perfiles IT y que otros sectores ya pagan más por esos puestos.

SB
Santiago BelmonteEnergía y petróleo · · lectura 2 min
Salud y banca superan en salarios a las tecnológicas en la disputa por ingenieros de software

Las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a un ingeniero de software hasta 17% más que una compañía tecnológica, y en banca y finanzas la diferencia a favor es de 13%. Así surge de un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, que describe una competencia por talento entre sectores que hasta hace poco no se disputaban los mismos profesionales.

El avance de la inteligencia artificial, conocida como IA, no redujo la demanda de ingenieros de software. Por el contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. El estudio se apoya en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

Un mercado laboral con nuevos competidores

El 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT, sigla de tecnologías de la información, aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses. Según el informe, la competencia también se libra en las condiciones de contratación, ya que los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que las tecnológicas tradicionales.

Nuevas exigencias para los puestos

  • Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
  • La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
  • Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.
  • La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras la oferta aumentó solo 69%.

El informe señala que el desafío más difícil no es técnico. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan la incorporación de nuevos profesionales, la capacitación de los equipos existentes y la contratación flexible de especialistas externos.

El material disponible se interrumpe justo al describir que la contratación externa flexible es la opción preferida, con un 63% de las organizaciones, por lo que los detalles sobre esa modalidad quedan pendientes de confirmar.

SB
Santiago BelmonteEnergía y petróleo

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